Esta es una de las razones principales por las que las empresas de textiles coreanas están en una posición difícil, a pesar de sus esfuerzos por automatizar procesos o múltiples acciones para bajar costos.
Es, por supuesto, una de las razones por las cuales actualmente una gran cantidad de telas de china están saturando al mundo, y provoca tiempos difíciles para todos los países asiáticos.

Los italianos, sin embargo, han mantenido su posición a la cabeza contra la agresión cuantitativa de los chinos.

This is one of the main reasons why Korean textile industries are in tough position in spite of their efforts for automation processes or so many cost-lowering activities.
It is of course one of the reasons why nowadays, a huge amount of chinese textile fabrics are saturating the world and this results a hard time for almost all Asian countries.

Italians, however, have maintained their leading position against the chinese’s
quantitative aggression.

Basado en el artículo del sr. Parks que considero muy interesante, consideré que era necesario relacionarlo más de cerca con la industria textil de centro américa..

El argumento del sr. Parks en cuanto a que la Planificación de Producto es crítica para la producción, incluso más que la automatización en sí, es muy interesante y muy válido. Lo único que vale la pena mencionar sobre esto es que los “clientes orientados a la moda” que buscan telas de moda y de nueva tecnología, usualmente se acercan a empresas textiles de Europa (o de china que han duplicado las tecnologías a menor costo y calidad) y confían en que ellas sean correctas en sus predicciones, ya que ellos mismos han investigado las predicciones de moda, y están anuentes a pagar caro por esas telas, ya que nadie más las ofrece. cuando miran hacia corea o centro américa en busca de nuevas líneas de productos, se encuentran con empresas que se dedican a líneas textiles muy básicas, y por tanto, buscan la moda en otra parte.

Es tan simple como qué fue primero, ¿el huevo o la gallina? En este caso, ¡el pollo tiene que ser primero! Básicamente, las empresas de la región deben desarrollar nuevas y mejores telas si quieren ser atractivas para aquellos clientes que buscan moda. Al final, además de lo que señala el Sr. Parks, debido a la proximidad geográfica con nuestro principal mercado (Estados Unidos), y nuestra mayor ventaja siendo la oportunidad de entrega y reposición rápida, Centro América debería convertirse, con el tiempo, en mucho más atractiva a clientes de moda que buscan estas telas.
Así que debemos considerar Planificación de Producto como una de las tareas principales a nivel gerencial en las empresas textiles.

Pero ¿por qué aún no ha ocurrido esto? Pues porque las empresas textiles en Centro América han sido conservadoras en cuanto a dónde invertir.
Mientras que la inversión de la industria textil de Corea siempre se enfoca a la capacidad basada en los pedidos de los clientes. Si hay pedidos, puede venir la inversión; si no hay pedidos, la inversión se centrará en otras áreas.

Nadie en la industria textil de Centro América invierte en material prima, planificación de producto, maquinaria y todas las cosas necesarias para desarrollar nuevas telas que estarán “in” en una temporada futura. Las empresas necesitarían tener un montón de dinero en efectivo flotante para poder hacerlo, y por supuesto esto no ocurre mientras los socios cobran beneficios o deciden invertir en programas existentes que representan más ganancias e ingresos futuros así como crecimiento de la empresa. .

Personalmente, considero que esto es difícil de cambiar; la verdadera oportunidad de que la Planificación de Producto se convierta en realidad aquí debería empezar con un departamento pequeño o una persona a cargo de investigar predicciones, como hacen los italianos (y también otros europeos, brasileños, etc.). Luego decidir cuáles de esas telas pueden hacerse con la maquinaria existente y / o poca inversión en procesos, y presentar ese plan de desarrollo de producto. Luego invertir un poco en materia prima que estaría sin usarse hasta que (o cuando) haya capacidad disponible en la planta y se proceda con pruebas y muestras (muestras de tela, y muestras de prensas, si es posible). Cuando ya haya un juego de muestras (de tela y / o prendas) basadas en las tendencias de la moda futura, dichas muestras deberán mercadearse y explotarse lo mejor posible.
Deberían acompañar a un ejecutivo de ventas experto y viajar a eventos de moda textil importantes en todo el mundo, donde asistirán esos clientes.
Luego todo sería fácil y la empresa daría el primer paso para el diseño de Telas / Producto y poder comenzar a diseñar un plan de producción básico para cada temporada. Conforme hagan esto, podrán cambiar gradualmente su producción, y de enfocarse a pedidos, podrán centrarse en Diseño y Planificación de Producto.

Los resultados se verán poco a poco, pero cuando se muestren, todos se darán cuenta de que el Diseño y Planificación de Producto, a la larga, paga…
y usted podrá servir a clientes orientados a la moda que no buscarán sus telas en ninguna otra parte. Conforme ocurra esto, las empresas de Centro América podrían comenzar a invertir en nuevo equipo para diferentes tipos de tela. La “línea base” será lo suficientemente convincente.

Pablo Lorenzana Fit Sourcing / industry Specialist

Based on Mr. Parks very interesting article I felt there was a need to relate it more intimately with the central American textile industry.

Mr. Parks viewpoint of Product Planning being critical for production, even more so that automatization itself is very interesting as well as valid. The only thing worth mentioning about this is that “Fashion Oriented customers” who look for fashion and new technologies fabrics usually go to european textile companies (or chinese who have duplicated technologies at a lower cost and quality) and trust them to be correct in their forecasts, as they themselves have also investigated those fashion forecasts, are willing to pay top dollars for those fabrics as nobody else would offer those. Whenever they look to Korea or Central America for new product lines they bump into companies that dedicate to very basic textile lines and decide to go elsewhere for fashion.

It is as simple as what was there first, the chicken or the egg? In this case the chicken has to be there first! Basically companies in the region have to develop new and improved fabrics if they want to be attractive to those customers who are looking for fashion. At the end, besides Mr. Parks points, due to the geographical closeness to our major market (the USA), and our major advantage being the opportunity for quick delivery and turn, Central America should in time become much more attractive to fashion customers who look for these fabrics. So we must get into Product Planning as one of the main tasks of upper management in textile companies.

But why has this not happened yet? Well, textile companies in Central America have been conservative as to where their investment should go. Just like the Korean textile industry investment always goes to capacity based on customers orders. If
there are orders then the investment can come, if there are no orders investment would be focused elsewhere.

Nobody in the Central American textile industry invests in raw material, product planning, machinery, and all the things necessary to develop new fabrics that will be “in” in a future season. Companies would need to have a lot of floating cash to be able to do this, and of course this does not happen as partners collect profits or decide to invest into existing programs that represents more future revenue and profit as well as company growth.

I personally believe that since this is very hard to change, the real chance of Product Planning becoming a reality here could start with a small department or a person in charge of investigating the forecasts, just like the Italians (also other Europeans, Brazilians, etc.) do. Then figure out which of those fabrics can be made with their existing machinery and/or little investment in processes and come back with that plan for product development. Then invest a little in raw material that could sit there until (or just when) there is free capacity at the plant and proceed with trials and samples (fabric swatches, and garment samples if possible).

After there is a set of samples (swatches and/or garments) based on future fashion trends, then those samples should be marketed and exploited to its best. They should go with a top sales representative and travel to important fashion textile events around the world, where those customers will be present. Then everything else should work like magic and the company would take the first step to Fabrics/Product design and to be able to start being able to draw a basic production plan for each season. As they do this they will be able to shift little by little their production, from being order oriented to being Product Planning and Design oriented.

Results will show little by little but when they do everyone will realize Product Planning and Design pays in the long run…and you will be able to serve fashion oriented customers which will not go anywhere else for their fabrics. As this happens Central American companies would be able to start investing in new equipment for different types of fabrics. The “bottom line” will be convincing enough.