Mientras la respuesta rápida continua siendo punto clave para las empresas que envían productos al mercado de Estados Unidos, los proveedores de prendas consideran esencial trabajar en conjuntocon clientes minoristas la planificación del producto (diseño, desarrollo, inventario) y la entrega.Para responder a las demandas del desarrollo de un nuevo producto (nuevos diseños, extensiones de línea de producto, y / o líneas de productos totalmente nuevos), las empresas “obtienen” nuevos productos de fuera firmando acuerdo de licencias y/o adquiriendo otra empresa o desarrollan nuevos productos internamente (lo cual requiere inversión en tiempo, I & D, mercadeo).
Con la consolidación de la industria minorista de Estados Unidos, los minoristas más importantes tienen el poder de dictar condiciones a sus proveedores, a menudo requiriendo infraestructura cara e inversiones tecnológicas que sean compatibles con los minoristas.Los puntos específicos que crean conflicto a los proveedores de textiles y prendas incluyen:
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(such as EDI – electronic data interchange) that are inflexible to account for the incredible variety in textile goods (weaves, fibers, color, texture, quality, style, size); b) fickle demand in apparel consumers – related to product life cycle (accepting then abandoning styles) resulting in retailers’ changing inventory decisions and markdowns; c) shorter cycles, with shortening the design, development and product and distribution cycles; and d) global production from Asian countries (particularly China, Southeast Asia, including India) offering services at lower prices – reducing profit margins and leaving little room for error.
Speculation continues to occur regarding the impact of the elimination of quota.Overall, it is anticipated that quota elimination will provide a greater variety of product in the U.S. marketplace at a lower cost.While U.S. apparel prices have continued on a price deflation slant for the last several years, it is still too early to anticipate if/when the cost savings from elimination of quota will be passed on to consumers, and how the cost savings will be “shared” in the supply chain.Several industry sources consistently indicate, however, that the outsourcing of U.S. manufacturing and retailing will result in a “narrower” vendor matrix – with apparel manufacturers/marketers and retailers sourcing from fewer vendors and fewer countries.
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a) desarrollo tecnológico (CAD) y sistemas de datos para compras, facturación y reabastecimiento (tal como el intercambio electrónico de datos, o EDI en inglés) que son inflexibles para llevar la cuenta de la increíble variedad de productos textiles (tejidos, fibras, color, textura, calidad, estilo, talla); b) demanda inconstante de los consumidores de prendas – relacionada con el ciclo de vida del producto (aceptando y luego abandonando estilos) que da como resultado que los minoristas cambien decisiones en cuanto a inventarios y hacer rebajas; c) ciclos más cortos, con la reducción en ciclos de diseño, desarrollo, producto y distribución; y d) producción globalde países asiáticos (especialmente China y Asia Sudoriental incluyendo la India) ofreciendo servicios a precios más bajos – reduciendo los márgenes de ganancia y dejando poco campo para cometer errores.
Continúa habiendo especulación respecto al impacto de la eliminación de cuotas.En general, se espera que la eliminación de cuotas aporte mayor variedad de producto al mercado de Estados Unidos, y a menor costo.Mientras los precios de prendas en Estados Unidos han continuado con una pendiente de precio deflacionario durante los últimos años, aún es demasiado pronto para predecir si/cuándo los ahorros provenientes de la eliminación de cuotas pasarán a los consumidores, y cómo los ahorros en costos se “compartirán” dentro de la cadena de suministros. Sin embargo, varias fuentes de la industria indican consistentemente que el “outsourcing” por parte de Estados Unidos de la manufactura y venta minorista dará como resultado una matriz de vendedores más “restringida”, con los fabricantes/vendedores y minoristas haciendo “sourcing” de menor número de vendedores y países. |
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