Los temas clave sobre productos y mercadeo se
relacionan a la innovación técnica, desarrollo
de
producto con construcción de fibra, mejora
en
técnicas de acabado, orientación hacia el
valor
(mayor calidad por el precio, con producto de
marca) y características de mejora del
rendimiento
(tales como resistencia a las
arrugas
y otras características que han
sido
incorporadas a las prendas).
Productos
que compiten con éxito en
el
mercado de Estados Unidos deben
tener
(como mínimo) estos atributos
de
mercadeo y de producto.
Áreas clave a enfatizar en el
mercado
global de textiles y prendas son
el
comercio, logística, respuesta rápida
y alianzas con los minoristas.Los retos
que enfrenta la cadena global
de
suministros de vestuario
incluyen
a) diseño y
desarrollo
de
nuevos
productos
creativos, uso
de
datos de
mercado
para
desarrollar
innovaciones
de producto
y mercado; b) manufactura para
producir
productos de calidad y de costo
efectivo; c) coordinación de componentes en las
instalaciones de manufactura; d) ensamblaje de productos ya empacados (listos para la tienda minorista – incluyendo etiquetado); y e) distribución (entre océanos, trenes, carreteras) para llegar al lugar correcto (centros de distribución, tiendas minoristas) en la cantidad, colores y modas correctas para satisfacer la demanda del consumidor
– al menor costo posible.Una preferencia
creciente es el paquete completo o
“full package”, en el cual el
fabricante
consigue la fibra/tela y
los
componentes, y completa el
proceso de manufactura del
producto
empacado,
enviándolo al consumidor final.
Además de temas relacionados con
el producto (diseño, desarrollo,
calidad), tiempo (“respuesta rápida”) y costo siguen siendo puntos clave en la cadena de suministros.En el año 2003, numerosas empresas hicieron “outsourcing” de sus procesos de manejo de la cadena de suministros (37% de empresas en el 2003; se estima un73% en el2005; Plunkett’s Research, 2005) para aportar productos en tiempo a sus clientes minoristas.Los riesgos e interrupciones en la cadena de suministros (clima, comunicación, terrorismo/accidentes, inspecciones o errores humanos, documentación incorrecta) pueden provocar retrasos. Las empresasde logística, terceras en el proceso, tienen un papel importante en el movimiento “perfecto” que se desea para los productos – pero a un costo agregado al proceso.
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Key product and marketing issues relate to technical innovation, product development with yarn constructions, improved finishing techniques, a value orientation (highest quality for the price, with branded product), and performance-enhancing features (such as wrinkle resistance – and other features that have been incorporated into apparel products).Products that compete successfully in the U.S. marketplace must have (at a minimum) these product and marketing attributes.
Trade, logistics and transportation, speed to market, and retail partnerships are key areas of emphasis in the global textile and apparel market.Challenges faced by the global apparel supply chain involve a) design and development of creative new products, utilizing market data to create product and market innovation; b) manufacturing to produce quality, cost-effective products, c) coordination of components in manufacturing facilities, d) assembly into packaged goods (ready for retail floor – includes ticketing), and e) distribution (across oceans, rail, highways) to arrive at correct locations (distribution centers, retail stores) in the right quantity, colors, and fashions to satisfy consumer demand --- at the lowest possible cost.A growing preference is “full package”, where the manufacturer procures the fiber/fabric and components, and completes the manufacturing process of the packaged good, with shipment to the end customer.
In addition to product issues (design, development, quality), time (“speed to market”) and cost remain key supply chain issues.In 2003, numerous companies outsourced their supply chain management processes (37% of companies in 2003; estimated 73% in 2005; Plunkett’s Research, 2005) in order to provide timely goods to retail customers.Risks and disruptions in the supply chain (weather, communication, terrorism/accidents, inspections or human errors, incorrect documentation) can create delays. Third-party logistics companies provide a valuable role in a targeted “seamless” movement of products – but at a cost to the process.
While speed to market remains a key issue for those companies providing products to the U.S. marketplace, apparel suppliers find it imperative to partner with retail customers regarding product planning (design, development, inventory) and delivery.To respond to new product development demands (new designs, product-line extensions, and/or wholly new product lines), companies develop new products internally (which requires investment in time, R & D, marketing) OR “obtain” new products externally by signing licensing agreements and/or acquiring another company.
With consolidation of the U.S. retail industry, larger retailers have the power to dictate terms to their suppliers, often requiring costly infrastructure and technological investments that are compatible with retailers.Specific issues creating havoc for textile and apparel suppliers include: a) technology development (CAD) and data systems for purchases, invoicing, and automatic replenishment
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