El secreto de "Quick Changeover" es separar las actividades internas y externas.

¿Cuáles son estas actividades?

 
The secret of "Quick Changeover" is to separate internal from external tasks.

Which are these tasks?

INTERNAS/INTERNAL

Actividades que deben realizarse mientras la máquina está parada o en vacío.
Tasks that must be performed while the machine is off or in a vacum:

Quitar/colocar dados, herramientas, dispositivos, guías, rieles, etc.

Remove/place dies, tools, parts, guides, rails, etc.
EXTERNAS/EXTERNAL

Actividades que pueden realizarse mientras la máquina está trabajando o produciendo:
Tasks that can be performed while the machine is running or producing:

Traer partes o herramientas.
Bring parts or tools.
Limpieza del área
Cleaning the ares
a
Hacer reporte

Prepare reports

La principal razón por la cual las operaciones de alistamiento en el sistema tradicional demoran tanto es la confusión entre las operaciones internas y externas, pues muchas tareas que pueden ser llevadas a cabo mientras la máquina está funcionando son realizadas con el equipo detenido.

“Quick Changeover” forma parte de las herramientas de “Lean Manufacturing”. Imagínese, procesos de empaque de 4.5 horas reducidos a 1 hora y 45 minutos! tiempo de cambios de molde de 47 minutos a 15 minutos! Este último ejemplo trajo a la compañía como resultado, alrededor de 500 horas adicionales para la producción. La inversión en una evaluación y aplicación de las técnicas de SMED le proporcionará beneficios inmediatos en su proceso de manufactura.

Sabemos que el tratado de Libre comercio entre centro américa y República Dominicana con Estados Unidos (DR-CAFTA) (por sus siglas en inglés) busca crear una zona para el intercambio de bienes y servicios. Actualmente hemos notado un crecimiento medible de las importaciones provenientes de nuestro mayor competidor que es China.

El CAFTA nos proporcionará una herramienta poderosa que nos llevará a tomar determinadas acciones en busca de la reducción de tiempos de entrega y el aseguramiento de las fuentes de trabajo para la región centroamericana.

En este sentido, la eficiencia y la competitividad al implementar “Quick Changeover” se verán reflejadas principalmente en:
• Flexibilidad de producción
• Entregas rápidas (menor tiempo de respuesta)
• Mejor calidad
• aumento de la productividad
• Mejora en la sincronización de partes componentes
• Menos desperdicio

En síntesis el sistema “Quick Changeover” es más que una serie de técnicas. Es un paso fundamental en el mejoramiento continuo. Por ello debe ser un proceso sistemático y desde su inicio deben registrarse todas sus actividades y procedimientos para lograr el despliegue total en su planta. Es importante aprovechar la capacidad de su personal, ya que ellos le permitirán abrir una ventana de oportunidades para incrementar y diversificar la producción.

No podemos cambiar el viento pero sí podemos ajustar las velas. ¡Cambie su forma de pensar y cambiará su destino¡

 
The main reason because the preparedness operations in the traditional system take so long is due to the confusion between internal and external operations, because many tasks that can be performed while the machine is running are performed with the machinery stopped.

“Quick Changeover” is part of the “Lean Manufacturing” tools. Imagine, packaging processes of 4.5 hours reduced to 1 hour and 45 minutes! Time of pattern change from 47 minutes to 15 minutes! This latter example brought the company, as a result, around 500 additional hours for production. The investment in an evaluation and application of the SMED techniques will provide you with immediate benefits in your manufacturing process.

We know that the free Trade Agreement between Central America and the Dominican Republic with the United States (DR-CAFTA) looks to create an exchange of goods and services zone. Currently we have seen a measurable growth of imports from our biggest competitor, China.

CAFTA will provide us with a powerful tool that will lead us to undertake certain actions looking to reduce delivery times and guarantee source of employment for the Central American region.

Top this respect, the efficiency and competitiveness when implementing “Quick Changeover” will be reflected mainly in:
• Production flexibility
• fast deliveries (less response time)
• better quality
• Increase in productivity
• Improvement in sinchronization of component parts
• Less waste

Summarizing, the “Quick Changeover” system is more than a series of techniques. It is a fundamental step for continuous improvement. Thus, it must be a systematic process, and from its beginning, all its tasks and procedures must be registered to achieve total coverage in your facility. It is important to take advantage of your personnel´s capacity, as they will allow you to open a window of opportunities to increase and diversify production.

We cannot change the wind, but we can adjust the sails. Change your way of thinking and you will change your destiny!

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