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Actualmente, cada uno de nosotros tiene su definición de “sweatshop” o talleres en condiciones de trabajo lamentables.
Hace poco, conversaba con una persona que acababa de“regresar de visitar algunos sweatshops” en Centro América.
- Ah, ¿sí? – le pregunté. - ¿Qué quieres decir?
- Ya sabes, las fábricas de costura -respondió él.
- ¿Eran malas las condiciones? - pregunté.
- En absoluto – respondió, al parecer confundido por mi pregunta.
- Eran fabulosas. Mejores que cualquiera que yo haya visto en Estados Unidos.
La percepción del público en general de que la industria de confección está compuesta de fábricas peligrosas y sucias que emplean a niños desnutridos de 10 años es tan generalizada, que el término “sweatshop” se ha convertido en el sinónimo de “fábrica de confección”. Incluso algunos miembros de la industria han adoptado inconscientemente el término, sin darse cuenta de lo que dicen.
Sin embargo, hay muchas personas que usan el término conscientemente, aplicándolo de forma peyorativa a cualquier fábrica de confección. Al investigar sus experiencias, usualmente dan recuentos de lugares limpios, bien manejados, cuyas ofensas graves son el hecho de que “la gente trabaja en máquinas de coser todo el día” y “sólo se les paga $1.00 por hora”.Cierto es que con eso no pueden comprar propiedades enla ciudad de Nueva York, pero ha mejorado de forma drástica las vidas de esas personas, aportando comida, cuidado médico, casas, educación y esperanza de un futuro mucho mejor.
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These days, all of us have our own definition of sweatshop.
Just the other day I was in conversation with someone who’d “just returned from visiting the sweatshops” in Central America.
"Oh?” I inquired. “What do you mean?"
“You know, the sewing factories,” he said
“Were the conditions poor?” I inquired
“Not at all,” he answered, seemingly confused by my question. “They were fabulous. Better than anything I’ve ever seen in the States,” he said
The perception by the general population that the apparel industry is comprised of hazardous, filthy factories employing malnourished 10-year-old children is so pervasive that the term ‘sweatshop’ has become interchangeable with ‘sewing factory.’ Even some industry insiders have absentmindedly adopted this terminology, not even realizing what they are saying.
Yet, there are quite a lot of people who consciously use the term, applying it pejoratively to any sewing factory. Inquiries about their experiences usually turn up tales of clean, well-run places of business whose serious offenses are the fact that “people work at sewing machines all day” and are “only paid $1.00 an hour.” True, that won’t get you real estate in New York City, but it has drastically improved lives, providing food, medical care, homes, education and bright expectations for the future.
Most of us actually involved with the industry are well aware of just how much the apparel and textile industries have given back to the communities that keep them running. Being truly successful means not only focusing on perfecting well-oiled supply chains and superior products, but also placing a high priority on corporate responsibility.
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