común: nutrirse de conocimientos sobre un sistema de producción que da respuestas a las exigencias actuales de los mercados.

Creo que esa suma de inquietudes, que iban creciendo día a día, fue el impulso motor que dio origen a este libro, aunado a la toma de conciencia de la realidad que envuelve al sector industrial y del difícil panorama que se vislumbra para los próximos años. Es por eso que decidí resumir las experiencias y aplicaciones prácticas de tantos años de investigación para compartirlas con colegas y profesionales a través de una obra escrita que resultara didáctica para la interpretación de conceptos que nunca fueron publicados, con la humilde pretensión de aportar un granito de arena para que la industria latinoamericana pueda enfrentar con mayores recursos el complejo desafío que nos presenta el contexto global.

Esta obra representa mi propuesta para responder con creatividad a la necesidad de reconvertir los sistemas y las mentes de las organizaciones con el objetivo de posicionarlas exitosamente en un mundo donde la competitividad crece día a día.

Otro punto que quiero aclarar sobre el enfoque de la obra, tiene que ver con un capítulo dedicado al sistema convencional de producción. Si bien la Manufactura Flexible avanza con firmeza, aún existen muchas plantas que continúan operando con el sistema de producción tradicional ó convencional, conocido también como Push System. Es por eso que el alcance de este libro no se limita exclusivamente al tópico de la flexibilidad sino que también se tocan temas relacionados con la implementación de mejoras en la administración y el control de producción en los sistemas convencionales, mediante el desarrollo de metodologías propias probadas en forma práctica por el autor. Del mismo modo se aborda el aspecto de los sistemas de gestión de calidad, considerando que son conceptos totalmente compatibles con la filosofía de la mejora continua que sustenta a la operación flexible y, además, son parte importante de los requisitos actuales que deben satisfacer las empresas de clase mundial.

En otros capítulos se desarrollan temas específicos de Manufactura Flexible, en los cuales se involucran decisiones relacionadas a la organización y planeación de los recursos y que tienen que ver con la selección del sistema de operación flexible ideal para una empresa, así como la manera de analizar el tamaño que debería tener el módulo o equipo de trabajo.

Por último, los aspectos técnicos se complementan con el capítulo correspondiente al aspecto humano, el que considero una pieza clave y fundamental no sólo para el sistema flexible sino para la operación de una empresa, cualquiera sea su organización. En esta parte he volcado el fruto de varios años de investigación y desarrollo, durante los cuales he diseñado dinámicas de integración, motivación e inducción para el trabajo en equipo, así como una dinámica de relajación propia que cumple con un objetivo primario y a la vez constituye la esencia de mi filosofía de trabajo: formar mejores personas para que ellos sean mejores trabajadores.

En síntesis, este libro presenta una recopilación de las herramientas y procedimientos técnicos así como de las dinámicas aplicadas al capital humano, que he desarrollado personalmente y que tuve la posibilidad de implementar con éxito en el transcurso de mi actividad profesional durante muchos años.

Espero que los conceptos aquí vertidos sirvan de impulso motivador para el cambio que nuestras empresas necesitan, con el propósito de defender a una actividad con la que estoy sumamente identificado y agradecido por el nivel de realización personal y satisfacciones profesionales que me ha proporcionado.