Hacia una revolución competitiva
La Visión y Estrategia VESTEX
hacia el año 2010

TOWARDS A COMPETITIVE REVOLUTION
THE VESTEX VISION AND STRATEGY
TOWARDS 2010

Peter Klose
VESTEX, Guatemala Apparel & Textile Committee

AA partir del 1 de enero, se desmanteló el sistema de cuotas textiles, y en el año finalizado en febrero 2005 el impacto en el mercado de Estados Unidos es notorio, mostrando las importaciones provenientes de China un crecimiento del 46% de acuerdo a los datos de la aduana americana.

El mercado de importaciones de prendas de vestir en Estados Unidos es de US$ 66,082.1 millones de dólares, en donde China tiene el 16.64% del mercado y Centro América como región el 15.22%. (si sumamos el 3.7% de la participación de República Dominicana superamos a China como suplidor al mercado). Sin embargo, si analizamos en forma individual cada uno de los países centroamericanos (ver recuadro) nos damos cuenta que como países tenemos que competir fuertemente con muchos otros países.

Así que como industrias centroamericanas, tenemos dos maneras de ver el mercado, o lo vemos desde la perspectiva de que tenemos un pedazo del pastel que equivale al 15.22% o bien lo vemos como esa gran oportunidad que representa el otro 84.78% que tenemos a disposición para ganar y nos enfocamos en fortalecer las estrategias empresariales que nos permitan seguir creciendo nuestras exportaciones agregando mayor valor a los programas de paquete completo, diversificando nuestra producción enfocándonos en nichos de mercado más especializados en donde nuestra estrategia competitiva no este basada en costos bajos sino en diversificación y tiempos de entrega o respuesta rápida al mercado.

La industria de vestuario y textiles de Guatemala se ha venido preparando para este momento desde hace 10 años cuando bajo la metodología de cluster implementó un plan de acción para alcanzar la visión hacia el año 2005 desarrollando toda la infraestructura para la consolidación de una industria de “paquete completo” capaz de producir programas de prendas de vestir integrando toda la cadena de suministros involucrada en el proceso de producción. Y es así como hoy, existen más de 223 empresas de confección, 52 textileras y 257 empresas proveedoras de servicios y accesorios en una industria que en forma directa genera ingresos para más de 145,000 familias guatemaltecas. 2

Sin embargo, este sector, caracterizado por su dinamismo y liderazgo empresarial, recientemente elaboró un diagnóstico y actualización del benchmark cuyos resultados dieron paso al análisis detallado, revisión y

 

B
eginning january 1st., the textile quota system was dismantled and during the year ending February 2005, the impact in the United State market is obvious, showing that annual imports from China grew 46% according to U.S. customs information.

The United States apparel imports market amounts to US$ 66,082.1 million, where China has 16.64% of the market and Central America, as a region, 15.22% (if we add the 3.7% of the Dominican Republic's share, we are over China as market suppliers) However, if we analyze individually each of the Central American countries (see graph), we notice that as individual country, we have to compete strongly with many other nations.
 
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