Todos compartimos la idea de que la constante y eficiente capacitación en los diferentes niveles y áreas es uno de los pasos vitales para que las industrias mantengan un desarrollo continuo ante el mercado globalizado de hoy en día, particularmente el dinámico mercado de vestuario y textiles. Por lo tanto, una de las principales del Apparel Sourcing Show es el Programa de Actualización Académica, que año con año cuenta con el apoyo de reconocidas personalidades e instituciones que comparten sus conocimientos con los ejecutivos clave de esta industria, como por ejemplo, el equipo de [TC]2. [TC]2 es un proveedor de soluciones especializadas en el desarrollo de tecnología y manejo de la cadena de suministros a través de investigación, capacitación y consultorías. [TC]2 ha colaborado activamente con el evento durante los ultimos años impartiendo temas cruciales para la industria, sin ser este año la excepción. A continuación se destacan los puntos más relevantes de los seminarios impartidos por ellos en la recién pasada edición del Apparel Sourcing Show.

VESTEX, the Guatemala Apparel and Textile Committee We all agree the thought that constant and efficient training at different levels and areas is one of the key steps to keep industries in continuos development in today's global market, specially the apparel and textile dynamic market. Therefore, one of the main activities of the Apparel Sourcing Show is the Updating Academic Program, which counts on the support of well known specialists and institutions who share their knowledge with the key executives of the industry, like for example, the [TC]2 team, [TC]2 is provider of solutions specialized in technology development and supply chain management through research, training and consulting services. [TC]2 has actively collaborated with the show for the past several years, conducting seminars on determinant topics for the industry. Next you will find the key takeaways form each of the [TC]2 conferences presented at the recent Apparel Sourcing Show.

Cambie su forma de pensar, por que pensar es cambiar Los minoristas prefieren el modelo asiático de sólo un contacto para sourcing ya no quieren toda la responsabilidad. Las marcas cambiaron el modelo de sourcing con mayor rapidez que la habilidad de la región para adaptarse, debido a la falta de recursos técnicos, capacidad humana y recursos financieros. Las fábricas existentes deben cambiar su modelo de negocios. El concepto de Centro de Paquete Completo de [TC]2 fue introducido como vehículo para acelerar la transición de la región a Paquete Completo. Un Centro de Paquete Completo incluiría las siguientes áreas: - Abastecimiento de materia prima - Desarrollo de producto - Manufactura de ciclo corto - Financiamiento Paquete Completo se centra en dar mayor nivel de servicio.		Entendiendo el Paquete Completo Understanding Full Package Presented by Mike Fralix		You must change your thinking because thinking is changing Retailers prefer Asian model of one contact for sourcing because they no longer want all of the responsibility. Brands changed the sourcing model faster than the region's ability to adapt due to a lack of technical resources, human capability, and financial resources. Existing Maquiladores must change thier business model [TC]2 Full Package Center concept was introduced as a vehicle to accelerate the region's transition to Full Package. A Full Package Center would include the following areas: - Raw Material Procurement - Product Development - Short Cycle Manufacturing - Finance Full Package is all about providing a higher level of service
El rendimiento del producto se relaciona directamente a la calidad de costura, y la calidad de cosido depende del tipo de puntada Hay cinco pasos para producir cualquier puntada: - Penetración de aguja - Formación de la argolla de la aguja - Conformación - Cast-off - Colocación de puntada A.S.T.M. ha desarrollado estándares tanto para clasificaciones de costura como clases de puntadas. Al elegir construcción, debe considerarse tanto la apariencia como actuación de los diversos tipos de puntada y clases de costuras.		Costuras & puntadas/factores al coser (Sesiones I & II) Seams & Stitches/Sewability Factors (Sessions I & II) Presented by Jack Nienke		Product performance is directly related to seam quality and seam quality is dependent upon stitch type. There are five steps to producing any stitch: - Needle Penetration - Needle loop formation - Conformation - Cast-off - Stitch setting A.S.T.M. has developed standards for both seam classifications and stitch classes. When choosing a construction, you must consider both the appearance and performance of various stitch types and seam classes.
Claves para competir en este hemisferio: Paquete Completo y Respuesta Rápida Algunas empresas emigraron a Asia en busca de mano de obra barata, pero encontraron un modelo de sourcing completo. Aunque algunas empresas de América Latina están ofreciendo Paquete Completo, definitivamente falta infraestructura. El tiempo de ciclo y la respuesta son importantes tanto para muestras como para órdenes de producción. Deben poder entregar muestras rápida y efectivamente. Debemos cambiar la estrategia comercial para maximizar nuestra única ventaja competitiva: proximidad al mercado de Estados Unidos.		Paquete Completo (Sesión I) -La Importancia del tiempo de Ciclo Full Package (Session I) -The Importance of Cycle Time Presented by Will Duncan		Keys to competitiveness in this hemisphere: Full Package and Quick Response. Some companies migrated to Asia for low labor, but found a one stop shop souring model. Though some companies, are providing Full Package from Latin America, there is a definite lack of infraestructure. Cycle time and responsiveness are important for samples, as well as production orders. Must be able to turn samples quickly and effectively. We must change de business strategy to maximize our only competitive advantage: proximity to the US market.
La mayoria de empresas aún utilizan procesos de manufactura tradicional que no apoyan el modelo de sourcing de paquete completo. Implementar manufactura modular aporta los siguientes beneficios: - Menos trabajo en el proceso - Menor tiempo de previsión de órdenes - Mayor productividad de la fábrica - Mejora en flexibilidad y respuesta de manufactura - Niveles de calidad mayores - Mayor involucramiento de los empleados La manufactura modular no es un proyecto, es un proceso continuo		Paquete Completo (Sesión II) -Los Beneficios de la Manufactura Full Package (Session II) -The Benefits of Modular Manufacturing Presented by Will Duncan		Most companies are still using traditional manufacturing processes which do not support the full package sourcing model. Implementing Modular manufacturing provides the following benefits: - Lower work in process - Shorter order lead times - Greater plant productivity - Improved manufacturing flexibility and reponsiveness - Higher quality levels - Increased employee involvement Modular manufacturing is not a project, but an on-going process
Las responsabilidades esenciales de un supervisor incluyen: - Balancear las líneas de producción - Controlar la calidad - Aportar motivación a los operadores - Monitorear a los operadores de menor eficiencia Las responsabilidades secundarias de un supervisor incluyen: - Mover paquetes - Devolver reparaciones, conforme sea necesario - Obtener las provisiones necesarias - Recolectar y compilar infromación de producción Un buen supervisor debería pasar el 85% de su tiempo trabajando en responsabilidades esenciales.		Mejorar la Efectividad del Supervisor Improving Supervisor Effectiveness Presented by Lourdes Perez-Marquez		The primary responsabilities of a supervisor include: - Balancing the production lines - Controlling quality - Providing motivation to the operators - Monitoring operators with lower efficiencies The secondary responsibilities of a supervisor include: - Moving bundles - Returning repairs, as needed - Obtaining necessary supplies - Collecting and compiling production information A good supervisor should spend 85% of their time working on the primary responsibilities.
Las cadenas de suministros se extienden fuera de sus clientes y proveedores inmediatos: Prepárese para que cambie la cadena de proveedores Compartir datos con colaboración mejora el rendimiento de la cadena de suministros. Mejor visión de futuro llevará a mejores ventas, reducción de inventario, y mayores beneficios. Sincronice los procesos y digitalice todo lo que sea posible.		Explorando la Cadena de Proveedores de Respuesta Rápida Exploring the Quick Response Supply Chain Presented by Jim Lovejoy		Supply chains extend beyond your immediate customers and suppliers. Be prepared for the supply chain to change Sharing data with collaboration improves the supply chain performance. Improved forecasting will lead to better sales, lower inventory and profit. Synchronize processes and digitize everything possible.
La mejora de calidad y proceso son claves para garantizar ganacias, así como satisfacción del cliente. La certificación ISO y Six Sigma son complementarias Six Sigma es un método comprobado y documentado, un juego de herramientas, una forma de hacer negocios. Six Sigma es comprender las necesidades de nuestros clientes y reducir la variación del proceso de negocios. El proceso se describe, como DMAMC y (DMAIC, en inglés): Defina, mida, analice, mejore y controle El proceso DMAMC se concentra en el uso de herramientas estadísticas. La aplicación básica de estadísticas es para aplicar recursos limitados en el área que producirán mayor efecto. Six Sigma utiliza ciertas herramientas de programas de computación muy poderosas, así como herramientas estadísticas manuales tales como: Hojas de comprobación, histogramas, análisis de Pareto, tablas de flujo, diagramas de dispersión, diagrama de pescado y tablas de contro. Comparación: La diferencia entre el fabricante de vestuario menos sofisticado y más sofisticado a menudo son las ESTADISTICAS		Requerimientos de Calidad Six Sigma Requirements of Six Sigma Quality  Presented by Richard Atwell		Quality and Process improvement are keys to ensuring profitability as well as customer satisfaction. ISO certification and Six Sigma are complementary. Six Sigma is a proven documented Method, a set of Tools, and a way of Doing Business. Six Sigma is about Understanding our customers needs and reducing variation in the business process. - The process is outlined as DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, and Control. The DMAIC process concentrates on the use of statistical tools, The primary application of statistics is to apply limited resources to the area which will produce the most effect. Six Sigma uses some powerful computer program tools as well as manual statistical tools such as. Check sheets, Histograms, Pareto analysis, Flowcharts, Scatter Diagrams, Fishbone Diagram, and Control Charts. Comparison: The difference between the Least Sophisticated and the Most Sophisticated Garment Manufacturer if often STATISTICS.
Los minoristas quieren muestras en cuatro días, no cuatro semanas. Para llenar esos requisitos y estar listos para producir el mismo estilo, una empresa debe estar lista para: - Completar costeo en dos horas - Celebrar una Reunión de Ingeniería con notas escritas durante la celebración de muestras o un día después. - Tener una persona responsable con especificaciones e instrucciones de envío aprobadas. - Mantener registros exactos de tela. - Preparar los patrones en la fábrica - Formar un equipo de muestras con confeccionistas, ingeniero y calidad.		Cómo Entregar Mustras Rápida y Efectivamente How to Turn Samples Quickly and Effectively Presented by Richard Atwell		Retailers want xamples within a four-day period, not four weeks. To meet those requirements and be prepared for production of the same style a company should be prepared to: - Complete Costing within 2 hours - Hold an Engineering Meeting with written notes during the sample making or within 1 day - Have one Responsible Party with approved specifications and shipping instructions - Keep acurate Fabric Records - Prepare Patterns In-House - Form a Sample Team w/sewers, engineer, quality.
Los consumidores están descontentos con el ajuste de la ropa. La población de Estados Unidos ha cambiado y es más diversa. Los estudios previos son de gama reducid Las medidas corporales por medio de escaneo son más exactas y consitentes. En 10 años, las mujeres y hombres promedios de Estados Unidos han subido 4-13 libras. El hombre y mujer promedios de Estados Unidos tienen sobrepeso y han cambiado de figura. Las tallas estándar no son adecuadas para un gran porcentaje de mujeres.		Iniciativas en Escaneo Corporal - Aprendiendo de la Talla USA Initiatives in Body Scanning - Learning from SizeUSA Presented by Jim Lovejoy		Consumers are unhappy with fit of clothing. The US population has changed and is more diverse. Previous studies are narrow in scope. Body scan measurements are more accurate and consistent. In 10 years the average US women and men have gained 4-13 pounds. The average US men and women are overweight and changing shape. Standard sizes are not appropiate for a large % of women.