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Innovar para competir
Innovating to compete

La velocidad con la que va evolucionando la sociedad, la tecnología, el mercado, el mundo... no es ajena a la industria de vestuario y textiles del CBI, en la que la permanente innovación deber ser el motor de las empresas para enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades del CAFTA, especialmente en el año, de algún modo incierto, 2005.

Según Michael Porter, la innovación incluye tecnología, métodos, nuevos productos, nuevas formas de administrar y producir, nuevas maneras de comercializar, identificación de nuevos grupos de clientes ("nichos"), nuevos esquemas de distribución, nuevas formas de alianza estratégica, etc. Y sin necesidad de mayor análisis, cada uno de estos aspectos los viven día a día los empresarios visionarios de vestuario y textiles, desde las bondades del método de manufactura esbelta, los nuevos modelos de maquinaria hasta la aplicación de nanotecnología en textiles y el sistema RFID; que son "novedades" que están revolucionando esta industria.

Por lo tanto, la creación, el invento, la idea, la primicia, el perfeccionamiento, la modificación, la transformación, el descubrimiento, la renovación, el progreso, el adelanto, la mejora de conceptos que podrían parecer redundantes, pero indudablemente son indispensables en la gestión de cada uno de los integrantes de la industria de vestuario y textiles para mantener un involucramiento positivo y activo en los circulos de estos cambios.

El punto de reunión de los empresarios de la industria del CBI, el Apparel Sourcing Show, es el foro ideal que muestra lo más nuevo de la cadena de suministros y otorga herramientas novedosas para el desarrollo y la competividad de la región.

Por todo esto, podemos decir que la innovación puede constituir la fuente y origen de ventajas competitivas.

With the speed that the society, the technology, the market, the world has evolved, is not detached from the CBI apparel and textile industry, in which the constant innovation has to be engine of the companies for facing the challenges and to take advantage of the opportunities of CAFTA, especially in the year, uncertain in a way, 2005.

According to Michael Porter, innovation includes technology, methods, new products, different ways to administrate and produce, new ways to do business, identification of new clients groups ("niches"), new distribution schemes, new ways for strategic alliances, etc.Without the need of major analysis, the visionary businessmen of apparel and textile live day by day all these aspects, from the goodness of the lean manufacturing method, the new machinery models to the application of nanotechnology in textiles and the RFID system, which are "novelties" that are uprising this industry.

Therefore, the creation, the invention, the idea, the exclusiveness, the perfection, the modification, the transformation, the discovery, the renewal, the progress, the advance, the improvement are concepts that could seem redundant, but undoubledly are essential in the behavior of each member of the apparel and textile industry to keep a possitive and active involvement in the turns of these changes.

The meeting point for the CBI industry's executives, the Apparel Sourcing Show, is the ideal forum that shows the most modern of the supply chain and hands out the innovating tools for development and competitiveness of the region.

For all this, we can say that innovation may represent the source and origin of competitive advantages.