El año pasado, en la reunión de IAF en Estambul, los que pertenecemos a AAPN llegamos a nuestras propias conclusiones sobre el impacto potencial del 2005, y escribimos La Tierra de no - China, argumentando que las naciones, regiones e incluso continentes, podrían perder sus industrias de confección y textiles- y por qué.

Este año, durante una visita con una delegación que encabezamos a Hong Kong en enero de 2004, vimos con mayor claridad el futuro de una de estas regiones, Centro América. Actualmente creemos que los países de CAFTA (además del Caribe y NAFTA) serán algunos de los ganadores post-2005 - no solo debido a la legislación en Estados Unidos, sino por la pura visión de “propiedad local” e inteligencia que hay en la región.

En el 2001, cuando media docena de invitados a nuestra Reunión de Primavera hablaron sobre sus industrias en el Caribe, México y Centro América, nuestros miembros, todos afincados en Estados Unidos o Canadá, votaron por la apertura de membresía a AAPN para las “Américas” (y en el 2002, la apertura “global”). Uno de los oradores, Mark Gitomer, miembro desde hace muchos años de AAPN, Presidente de Charland Sportswear Corp., nos alertó con asombroso detalle del impacto del 2005. Para muchos de la AAPN, fue la primera vez que realmente pensaban sobre la OMC y el 2005.

Pero también en el 2001, Carlos Arias y el equipo gerencial de Koramsa en Guatemala decidieron que su futuro estaba en este hemisferio, y por tanto su cadena de suministros actualmente se extiende de norte a sur, y muy al sur. Koramsa produce más de 550,000 pares de jeans y pantalones de twill, por semana, para múltiples marcas y minoristas. Están llevando a cabo investigación de primera en cuanto textiles brasileños y telas colombianas para la cadena de suministros No miran al Lejano Oriente para buscar algo. Y muchos clientes en Estados Unidos les están viendo a ellos directamente, en este hemisferio, para el desarrollo completo, al 100% y sourcing de paquete completo - idéntico al que obtienen en el Lejano Oriente, pero más rápidamente de Koramsa.

En Hong Kong a mediados de enero y en Los Angeles a finales de enero, escuchamos a los más importantes líderes de las

Last year, at the IAF meeting in Istanbul, we at AAPN came to our own view of the potential impact of 2005, and wrote The Land of not-China, arguing that nations, regions and even continents could lose their apparel and textile industries – and why.

This year, during a delegation we led to Hong Kong in January 2004, we saw the future of one of these regions, Central America, more clearly. We now believe CAFTA (plus the Caribbean and NAFTA) are going to be one of the winners post-2005 – not only because of legislation here in the US, but pure “locally-owned” vision and brain power there in the region.

Back in 2001, when a half dozen guests to our Spring Meeting spoke from the Caribbean, Mexico and Central America about their industries, our members, all of them then US or Canada based, voted to open AAPN membership to the “Americas” (then in 2002, globally). One of those speakers, long time AAPN member Mark Gitomer, President of Charland Sportswear Corp., alerted us to his view of the impact of 2005 in staggering detail. For many in AAPN, it was the first time they’d really thought about WTO and 2005.

But also in 2001, Carlos Arias and the management team at Koramsa in Guatemala decided that their future was in this hemisphere and so their supply chain today extends North and South, far South. Koramsa produces over 550,000 pairs of jeans and twill bottoms a week for multiple brands and retailers. They are doing landmark supply chain research into Brazilian textiles and Colombian fabrics. They are not looking to the Far East for much of anything. And many customers in the US are looking right at them, in this hemisphere, for 100% turnkey product development and full package sourcing – just like they get from the Far East, only faster from Koramsa.
In Hong Kong in mid January and in Los Angeles in late January, we heard from the very top leaders of Hong Kong-based apparel firms. In clear eyed optimistic detail, they told us about their business models, their size and capacity, their markets and management depth. It was after digesting these talks that we were finally able to position the “Near South” relative to the Far East.

Have you ever heard of the “apparel triangle” between New York, Korea and Korean-owned production in Guatemala? Or between New York, Taipei and the Taiwan-owned production in Honduras