1 de enero del 2005: primer día de comercio libre de cuotas entre las compañías de textiles y vestuario a nivel mundial.

No se veía tanta conmoción, miedo y anticipación asociados a una fecha específica desde el 1º. de enero del año 2000, cuando el tan traído y llevado problema del Y2K forzó a las empresas, gobiernos e individuos a poner al día sistemas críticos de información e infraestructura. Al igual que el Y2K, la llegada del 2005 ha sido anunciada con suficiente tiempo, 10 años para ser exactos. Además, el 1/1/05 viene acompañado tanto por predicciones devastadoras como afirmaciones que aseguran que las cosas no serán tan malas como todos temen, sin mencionar las posibles ganancias para los consumidores de Estados Unidos. La verdad probablemente se encuentra en el medio de esas predicciones

La industria que hoy conocemos – las empresas, los países, los productos – creció bajo el sistema de cuotas. Cuando se asiente el polvo provocado por el desmantelamiento de este sistema, veremos una industria muy diferente que afectará a todos los actores de la

1 January 2005 – the first day of quota free trade among textile and apparel companies worldwide.

Not since 1 January 2000 – when the much-talked about Y2K problem forced businesses, governments, and individuals to upgrade critical information systems and infrastructure – has there been so much hype, fear, and anticipation associated with a single date. Like Y2K, 1/1/05 has come with plenty of advance notice – 10 years to be exact. In addition, 1/1/05 is accompanied by both predictions of devastation and assurances that things will not be as bad as everybody fears, not to mention the potential windfall for U.S. consumers. The truth probably lies somewhere in between.

The industry that we know today – the companies, the countries, the products – grew up on the quota system. When the dust finally settles from the dismantling of this system, we will see a vastly different industry affecting all players in the supply chain. Who will be the winners and losers in this new industry? I don’t know.

Clearly one of the winners of this new environment will be China. Even if they find themselves under some sort of restraint, China possesses too many natural (and some argue unnatural) advantages that they will surely do well in the post 2005 world. China, however, will not be the only winner. Other countries also possess many of these same advantages – access to fabrics, a large, skilled labor pool, excellent customer service, and well-developed shipping links to their