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resumen, tenían total y estricto control de todo el proceso. Para lograrlo, las empresas de confección mantenían departamentos internos para R&D, diseño, desarrollo de productos, patronaje, cosido de muestras y compra de materias primas (tela, accesorios, etiquetas, etc.).
Muchas empresas también se involucraban con el proceso de manufactura. Mantenían salas de corte o enviaban la tela para ser cortada, y luego enviaban el corte a contratistas para coserlo, bordarlo, darle el acabado, etc. Usualmente el corte y costura estaban situados en Estados Unidos o en áreas cercanas tales como México y Centroamérica, para facilidad de monitoreo de la manufactura. Ya que el 60-70% o más del valor total de una prenda está en la materia prima, las empresas que compraban estos materiales tenían interés obvio en observar de cerca el proceso de manufactura.
Conforme las empresas de confección empezaban a trasladar su manufactura a Asia debido a la mano de obra más barata, necesitaban oficinas o agentes satélites que representaran sus intereses alrededor del mundo. Las compañías asiáticas pronto se dieron cuenta de que conforme más fácil era la manufactura para las empresas de confección de Estados Unidas, mayores las oportunidades de negocios que tendría Asia. No sólo Asia (y Hong Kong en particular) ofrecía una gama completa de desarrollo de productos y servicios de fabricación (desde hacer patrones y muestras hasta los acabados), sino además se expandía al desarrollo y compra de todas las materias primas. Mientras amplían el rango de oferta, han mantenido la velocidad del servicio, especialmente en producción de muestras, no igualada en el Hemisferio Occidental. Por tanto, se hicieron cargo de todo el proceso de desarrollo de producto y fabricación, y propiedad total y responsabilidad del proceso. Esto incluso se extendió a todos los temas de exportación e importación: cuota, envío, impuestos y embarque. En pocas palabras, ellos dan Servicio. Ofrecen el “paquete completo” y han establecido un hito para las empresas del Hemisferio Occidental que quieren proveer al mercado de Estados Unidos.

Ya que estos proveedores de prendas “todo en uno” ofrecen desarrollo de productos y servicios de manufactura completos, las empresas de confección de Estados Unidos comenzaron a reducir sus departamentos internos, los cuales





resumen, tenían total y estricto control de todo el proceso. Para lograrlo, las empresas de confección mantenían departamentos internos para R&D, diseño, desarrollo de productos, patronaje, cosido de muestras y compra de materias primas (tela, accesorios, etiquetas, etc.). Muchas empresas también se involucraban con el proceso de manufactura. Mantenían salas de corte o enviaban la tela para ser cortada, y luego enviaban el corte a contratistas para coserlo, bordarlo, darle el acabado, etc. Usualmente el corte y costura estaban situados en Estados Unidos o en áreas cercanas tales como México y Centroamérica, para facilidad de monitoreo de la manufactura. Ya que el 60-70% o más del valor total de una prenda está en la materia prima, las empresas que compraban estos materiales tenían interés obvio en observar de cerca el proceso de manufactura. Conforme las empresas de confección empezaban a trasladar su manufactura a Asia debido a la mano de obra más barata, necesitaban oficinas o agentes satélites que representaran sus intereses alrededor del mundo. Las compañías asiáticas pronto se dieron cuenta de que conforme más fácil era la manufactura para las empresas de confección de Estados Unidas, mayores las oportunidades de negocios que tendría Asia. No sólo Asia (y Hong Kong en particular) ofrecía una gama completa de desarrollo de productos y servicios de fabricación (desde hacer patrones y muestras hasta los acabados), sino además se expandía al desarrollo y compra de todas las materias primas. Mientras amplían el rango de oferta, han mantenido la velocidad del servicio, especialmente en producción de muestras, no igualada en el Hemisferio Occidental. Por tanto, se hicieron cargo de todo el proceso de desarrollo de producto y fabricación, y propiedad total y responsabilidad del proceso. Esto incluso se extendió a todos los temas de exportación e importación: cuota, envío, impuestos y embarque. En pocas palabras, ellos dan Servicio. Ofrecen el “paquete completo” y han establecido un hito para las empresas del Hemisferio Occidental que quieren proveer al mercado de Estados Unidos. Ya que estos proveedores de prendas “todo en uno” ofrecen desarrollo de productos y servicios de manufactura completos, las empresas de confección de Estados Unidos comenzaron a reducir sus departamentos internos, los cuales		apparel companies maintained internal departments for R&D, design, product development, pattern making, sample sewing and purchasing of the raw materials (fabric, trims, labels, etc). Many companies were also involved in the manufacturing process. They maintained cutting rooms or sent the fabric out to be cut, then shipped the cutwork to contractors for sewing, embroidery, finishing, etc. Usually the cutting and sewing were located in the U.S. or in near-by areas such as Mexico and Central America for ease of monitoring the manufacturing. With 60-70% or more of the total garment value in the raw materials, the companies, who purchased these materials, had a vested interest in keeping a close watch on the manufacturing processes. As apparel companies began to shift their manufacturing to Asia for cheaper labor, they needed satellite offices or agents to represent their interests overseas. Asian companies were quick to realize that the easier manufacturing was for the U.S. apparel companies, the greater the business opportunities for Asia. Not only did Asia, and Hong Kong in particular, offered a full range of product development and manufacturing services, from pattern and sample making to finishing, but they further expanded into the development and purchasing of all the raw materials. While expanding the breadth of their offering, they have maintained a speed of service, especially in sample production, that is not matched in the Western Hemisphere. Thus they took on the entire garment development and manufacturing process and full ownership and responsibility of the process. This was even extended to all export and import matters: quota, freight, duty, and shipping. In a word, they provide Service. They offer the “full package” and have established a new benchmark for companies in the Western Hemisphere that want to supply the U.S. market. With any and all product development and manufacturing services being offered by these all-in-one garment suppliers, the U.S. apparel companies began to downsize their internal departments, which had previously done these same functions. With the cooling of the U.S. economy in the past few years, apparel companies needed to reduce their overhead and operating expenses. This was easily accomplished by shifting much of the ownership of the development and manufacturing process to their garment