Durante
el año pasado hubo muchas discusiones respecto
a las expectativas que deparan el año 2005. Uno de los
mayores retos de las compañías que operan en Latino
América
es el desarrollar la habilidad de presentar programas de paquete
completo antes de esta fecha. Se
le ha dado mucha importancia al desarrollo de relaciones
con compañías que proveen telas y suministros,
en aprender a cómo financiar programas de paquete completo,
en desarrollar procesos de manufactura de ciclo corto y en
habilitar la capacidad de desarrollo de productos. Puesto que los propietarios de
marcas y “retailers” están
trasladando más responsabilidades a los productores, es
importante comprender todos los aspectos que conlleva un proceso
de desarrollo de producto. Ello supone responsabilidades que
tradicionalmente habían estado a cargo de propietarios
de marcas y vendedores. Una manera de entender el proceso
es investigando las responsabilidades y tecnología requerida para ejecutar un exitoso calendario
de desarrollo de producto. El proceso comienza con diseñadores
creando conceptos para nuevos diseños. Ya aprobados los
conceptos, se desarrollan y aprueban patrones, generando a partir
de ellos los trazos. Mientras el equipo de diseño esta
completando estas tareas, los compradores y vendedores identifican
fuentes de materia prima y suministros. Idealmente, el resultado
de este proceso es que la información correcta y los suministros
adecuados estén en el lugar y momento oportuno para
cubrir las necesidades de los productores. El primer paso en
este complejo proceso es entender cada fase del mismo, para
desarrollar la capacidades de proveer el paquete completo.
Esta transición
a desarrollo de paquete completo puede variar de acuerdo
a los requisitos que los propietarios de marcas y vendedores
le pidan a los productores. Una progresión lógica
de ensamblador a proveedor de paquete completo es la siguiente:
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There have been a lot
of discussions over the past year about the threat of 2005. One
of the major issues facing companies operating in Latin America
as the date draws nearer is developing the ability to deliver
full package programs. Much of the focus has centered on developing
the relationships to source fabric and supplies, learning how
to finance full package programs, developing short-cycle manufacturing
capabilities, and developing product development capabilities.
Since brand owners
and “retailers” are pushing
more responsibility back to the manufacturers, it is important
to understand all of the aspects of a mature product development
process. This includes the tasks that brand owners and retailers
have traditionally been responsible for. Exploring the tasks
and technologies required to execute a successful PD calendar
is one way to gain this understanding. The process begins with
designers creating concepts for new designs. Upon approval
of the concepts, patterns are developed and graded. Markers
can then be created from these graded patterns. While the
design team is completing these tasks, merchants and buyers
are identifying sources for raw materials and manufacturing
resources. Ideally, this coordinated effort results in the
right information and supplies being in the right place at
the right time for the manufacturers. Understanding each
step in this complex process is the first step in developing
product development capabilities required for full package. This transition to full package product development will vary
greatly based on the demands placed on the manufacturer by the
brand owner/retailer. A logical progression from contract manufacturer
to full package provider is:
see picture transition to full package The details of the manufacturer’s
responsibilities will be dictated by the amount of ownership
the brand owner/retailer wants to pass on and your willingness
and ability to take on this added responsibility.
Developing full package product development capabilities is an
evolutionary process that will require an investment of time,
money and technical resources in adopting and implementing the
enabling technologies and equipment. Typical expenses for some
of thes |
