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fabricantes centroamericanos que sobrevivirán y prosperar
án son aquellos capaces de cumplir con la
premisa de valor de los minoristas y gerentes de marca actuales: precios
bajos, tiempos de ciclo cortos y relaciones de mutua confianza.
Es un hecho que un gran porcentaje de fabricantes de prendas básicas
seguirán buscando costos de mano de obra bajos en cualquier parte del
mundo. Por lo tanto, para continuar como fabricante de prendas básicas,
las empresas deben ampliar su operación en otros lugares, donde la mano
de obra sea más barata. Con un costo de venta promedio de $.05 - $.06
por minuto en China, y con los costos en este hemisferio incrementándose
de forma continua, no pasará mucho tiempo antes que la mayoría
de básicos dejen de producirse en esta región. La calidad y entrega
a tiempo ya no se consideran actualmente como ventajas competitivas. Son un
requisito.
Para tener éxito
como fabricante en América Central, debemos capitalizar
nuestra mayor ventaja competitiva: la cercanía al Mercado
de Estados Unidos. Para poder entregar productos al cliente en
el menor tiempo posible, la gerencia debe estar anuente a adoptar
nuevas prácticas de manufactura. Se deben asumir nuevas
prácticas de manufactura tales como la implementación
de sistemas modulares u otras prácticas que propicien
la reducción del ciclo de tiempo de producción
y que reducen el costo total del producto, mejorando además
la calidad en el servicio. También se
han de considerar como oportunidades, y no problemas, las órdenes
de volúmenes menores y cambios frecuentes de estilo. La industria viene
hablando de ello desde hace años como una ventaja competitiva;
sin embargo, pocos parecen dispuestos a adoptar la reducción
en el de ciclo-tiempo de producción. Continuamente vemos
y escuchamos de tiempos base de dos y tres semanas cuando la
norma debería ser de tres días.
Hay muchas historias exitosas que señalar. No obstante,
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The
Central American manufacturers that will survive and prosper
will be those capable of meeting the value proposition of today’s
retailers and brand managers – Low Price, Short Cycle Times,
and Trusting Relationships.
It is a given that
a large percentage of basic items will continue to chase low
cost labor around the world. Therefore, to continue as a manufacturer
of basic items, companies must be good at starting up factories
throughout the world, wherever labor is the cheapest. With an
average selling cost of $.05 - $.06 per minute in China and those
within this Hemisphere continuing to rise, it will not be long
before the majority of basics are no longer produced in this
region. Quality and on-time delivery are not competitive advantages
today either; they are expected.
To succeed as a manufacturer
in Central America, we must capitalize on our greatest competitive
advantage: proximity to the U.S. marketplace. In order to deliver
products to the customer as quickly as possible, management must
be willing to adopt new manufacturing practices. They must embrace
Lean Manufacturing practices such as modular and other cycle-time
reduction initiatives that lower total product cost and improve
service. They must also view smaller order quantities and frequent
style changes as opportunities, not problems.
The industry has
been talking about this for years as a competitive advantage
yet few seem willing to embrace cycle time reduction in manufacturing.
We continually see and hear of two and three-week lead times
when three days should be the norm. There are many success stories
to point to. Yet when it comes down to it, few companies are
willing to make the change. Why?
As is often the case
within our industry, we would rather build a new building in
a low labor cost part of the world than change the basic way
we operate our factories. Unfortunately, the low labor areas
are moving farther and farther from the U.S marketplace. For
companies in Central America, the time has come to embrace lean
manufacturing concepts or close their factories. Full Package
capabilities alone will not ensure success after 2005, as our
real competitive advantage is proximity to market. However, by
combining full package capability with cycle time reduction initiatives
that allow for replenishment even within coaching and on-the-job cross
training. |
