Apartir de 1996, la Comisión de
Vestuario y Textiles VESTEX empezó a trabajar bajo la metodología de cluster de Michael Porter, para plantear una estrategia sectorial que asegurara su competitividad en vistas al año 2,005.

Se realizó un benchmarking de la industria del vestuario de la región y se llevaron a cabo dos congresos para definir los grupos de trabajo que ejecutarían el plan de cada una de las distintas áreas estratégicas a nivel macro, meso y micro. De acuerdo a estas comisiones de trabajo conformadas por empresarios y representantes de otros miembros del cluster, se han alcanzado las metas originalmente definidas.

I n 1996, the Apparel and Textile
Commission, VESTEX, began working under Michael Porter’s cluster methodology, to present this sector strategy will assure its competitiveness looking forward to the year 2005.

A benchmarking of CBI Country´s apparel industry was made, and two congresses were carried out to define the work groups that would undertake the plan for each of the different strategic areas at a macro, medium and micro level. According to these work committees, formed by businessmen and representatives of other members of the cluster, the goals originally set have already been met.

Hoy en día, la estrategia de VESTEX se concentra en fortalecer la Cadena de Suministros del CBI pues la competitividad de la región viene a ser determinada por su capacidad de reconversión hacia el paquete completo y capacidad de respuesta rápida.

La clara tendencia hacia el paquete completo y servicio que demanda el cliente, comprueba que las empresas manufactureras deben reinventarse, creando una efectiva administración de la cadena de suministros, convirtiéndola en una ventaja competitiva.

  

Today, VESTEX’s strategy is concentrated in strengthening the Supply Chain of the CBI, because competitiveness in the region is mainly determined by its capacity to reconvert to the full package and quick response.

The clear tendency toward the full package demanded by the client, proves that manufacturing companies must reinvent themselves, creating an effective management of the supply chain, transforming it into a competitive advantage.

That is why a second printing of the GUIDE FOR FULL PACKAGE SUPPLIERS was made, under the guidance of a group of businessmen with experience as suppliers of the full package. It compiles valuable experiences related to each of the functional areas of a company that exports finished products according to the market’s demand.

   
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